「女性を活かす」会社の法則 by micah：仕事の人間関係を育てるビジネス書のことば

「女性を活かす」会社の法則 by micah

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　 ●メンターは少し上の上司？　夢のコミュニケーションのお手本　

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　「女性を活かす」会社の法則　　　　植田寿乃　日本経済新聞出版社
　
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　　仕事の人間関係で行き詰ったときに、アドバイスや指導を受けられたり
　　「こんなプロジェクトに関わってみたら」とチャンスを与えてくれたり

　　メンター（お手本となる人）がいれば、
　　仕事のや人間関係のサポートを得られて、精神的にも成長できますね。

　　どうしたら、自分に合うメンターを探せるのでしょう。
　　メンターに備わっている条件を考えます。

　　【見返りを期待しない】
　　アドバイスを求めてきた人に、自分の見方になってもらおうとか
　　アドバイス料をもらおうとか、そういった見返りを要求することはありません。

　　【余裕、人間力がある】
　　自分のことだけで頭がいっぱいではメンターは勤まりません。
　　余裕があって、ほかの人に寛大である必要があります。

　　【組織の中で、地位、権限がある】
　　メンティー（弟子、メンターに相談する人）にキャリア的なチャンスを与えたり
　　庇護したりするため、
　　ある程度の地位、権限が必要

　　【「斜め上」あるいは「何階層か上」の上司が望ましい】
　　直属の上司や男性の同僚では、あなたをがんばらせて業績を上げようなど
　　利害関係が発生してしまいがちです。

　　特に女性の場合、悩みやストレスを抱えやすいので、「あなたの悩みは
　　よくわかりますよ」と共感して聴いてくれることが大事です。

　　しかし、直属の上司や男性の同僚では、そういったことを相談できない
　　こともあります。

　　なので、「斜め上」「何階層か上」の上司が望ましいのです。
　　たとえば、40代以上の部長、、執行役員クラスの人が、
　　　20代、30代の人のメンター的存在になるなど。

　　
　　「顔晴っている人を影ながら支えようという人が役員クラスにいると
　　組織も人も成長する」という筆者の主張に、私も共感するのです。　　
　　
　　　
☆１年後は私はこうなる！ ☆。。☆。。☆。。☆。。☆。。☆。。☆。

　＊　人間関係をぐんとアップ、そして強力に進化させるメンターに注目

☆。。☆。。☆。。☆。。☆。。☆。。☆。。☆。。☆。。☆。。☆。。☆

「女性を活かす」会社の法則　　　　植田寿乃　日本経済新聞出版社
　　　　

投稿者: 日時: 2007年08月06日 | 本文

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