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怪物伝説 本田宗一郎としたたかな男たち
今日は、偶然、micahの地元で見つけた本を紹介します。
毎日いろいろなビジネス書を読んで思うのですが、結局、一緒に働く人を動かすのは、
履歴書に書ける経歴や資格以前の心の有様。簡単に言えば「人柄」ではないでしょうか。
あなたがそう感じたら読み始めて欲しいのが、かつて本田技研運営のテクニランドで鈴
鹿サーキットのディスプレイデザインに携わった稲垣謙治さんが、2003年に出版し
た本田宗一郎さんやその周りの人たちのエピソード。
この本を読んだ感想は、本田宗一郎さんが、とてもイキイキしているということ。
それは、お金のためではなく、やりたいことをやっているからであったり、
社員、地域、お客様など他の人を思う気持ちがモチベーションだったりするからです。
アマゾンのマーケットプレイスなどでは、手に入るようですので
この本から、仕事の人間関係を明るくし、どんな仕事も楽しく感じる方法を、
見つけてください。
本田宗一郎さんがやりたいことを追い続けたように、
あなたの仕事の人間関係にも、夢が加わりますように。
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怪物伝説 本田宗一郎としたたかな男たち 稲垣 謙治
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★《1》 本文からの引用を質問文に変えてみましょう。
《2》その質問に答えてみましょう。
《3》答えに満足できなかったら1~2を繰り返して身に着けましょう。
全部できなくても、必要な項目だけでもかまいません。
手書きで書いてみると、意味をよく考えることが出来ます。
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私が入社したとき、会社はいっさい、何も教えてくれなかった。
聞けば、
――聞くな。
――自分で気づけ。
――自分で探せ。
――自分で調べろ。
――自分で判断しろ。
――自分でやってみろ。
だった。(14p)
【1.質問文】
仕事の人間関係で、自分で調べたり考えたりして判断したことが
成功につながった経験はありますか。
【2.答え】
結構多いと思います。それにはビジネス書をたくさん読んだ知識が
役立って、判断できたことが多いですね。
micahの要改善度★
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和光市に工場があったころ、大雨で白子川が増水した。
水があふれ、町は水浸しになった。
宗一郎がやってきた。
シャッターをいち早く閉め、工場内に水が入り込むのを防ぎ、わが社は助かったと社員
が報告。
そのとき、宗一郎はとっさに聞いている。
「ご近所はどうなった?」
社員一同、顔を見合わせる。
自分たちは助かったということに対し、
「周りの人に助けられ、われわれは商売をやってるんだ。そのことを肝に銘じろ!」
(49p)
【1.質問文】
自分には良くても、自分以外の人にも同じように良くなっているかを考えるのが
いいのはなぜですか。
【2.答え】
たとえ、ムッとすることを言われても、よく考えればその人の何かのおかげで自分の
仕事が成り立っていることって、多いんですね。
そう思うと、周りの人の役に立とう、意見を聞こうという気になれますね。
micahの要改善度★★
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研究所では、ピラミッド型の組織ではなく、上司と部下を同一線に置き、侍従に遠慮な
くものがいえる組織を作ろうとした。
反発が起きた。
「そんなことになったら皆、勝手気ままをやりだしますよ」
「そのとおり、好き勝手をやるから新しいものが生まれるのだ」(57p)
【1.質問文】
新しい人間関係を構築したかったら、何を積極的に行う必要がありますか。
【2.答え】
嫉み、ねたみ、現体制に甘んじて楽をしたい気持ちなどを乗り越え、
対等な立場で、言いたいことを言える体制になること
自分としてはそのつもりだけれど、明らかにピラミッドの上とはいえない人物が
高慢な態度で振舞うのって、許せないんですよね。
micahの要改善度★
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宗一郎は「何でも試せ」といった。そこから”見たり、聞いたり、試したり”の語録が
生まれている。
さらに「やってみもせんで」と「能率」は製作現場での宗一郎の”二台口癖”だった。
(59p)
【1.質問文】
仕事の人間関係で、自分から訊きに行ったり、観察したり、試したりしているでしょうか。相手がしてくれるのを当然と自分では行動しないより、自分で行動したほうが能率が上がって、仕事の人間関係も楽しくなるのではないでしょうか。
【2.答え】
仕事の人間関係を楽しんでいる人のほうが、自分から行動している気がします。
micahの要改善度★
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主任、係長、課長クラスが旅館に集まり、ゆかたで好きなこと勝手なことを言い合うと
一人一人の知恵が出た。(61p)
【1.質問文】
仕事着や会議室でなく、もっとリラックスして、コミュニケーションできるでしょうか。
【2.答え】
アイディアはトイレやお風呂で浮かぶことが多いというのを、聞いたことがありますが
そういうリラックスしてアイディアを出す要素を仕事の人間関係の中にも、多く作りたい
ですね。
micahの要改善度★★
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白い作業着が宗一郎の立案で採用されたのは、一九五二年五月である。
「環境がよくなければ働く意欲も落ちる。汚い工場からよい製品は生まれない。
白は汚れが目立つ。だから、できるだけ汚れないように、きれいな工場にしなきゃいけ
ない」
それがもとで、トイレも水洗で白のタイル張りになり、雰囲気が変わることにより、社
員たちの気分も変わった。機械の手入れを自然にやるようになり、油汚れなどが気になる
という波及効果も生まれた。(63p)
【1.質問文】
気持ちよく仕事の人間関係を過ごすために、どんな工夫が出来ますか。
【2.答え】
仕事場も、着るものも、自分の部屋も清潔にすることで、意識を高めることができます。
micahの要改善度★★
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勘と手先の器用さだけでは無理だとわかると、宗一郎は、現在の静岡大学工学部、当時の
浜松高等工業学校へ聴講生として三十歳にして入学。
学問は、そのピストンリングの難問を解決してくれ、宗一郎は学問の必要性を知ることに
なる。(111p)
【1.質問文】
今ある能力や発想も大事ですが、もしそれに関連して計画的に勉強するなら、どんな効果が
ありますか
【2.答え】
いままで気づかなかった知恵で、出来ないことが出来るようになります。
micahの要改善度★★
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「自分のために働くのだ」
宗一郎は、決して会社のために働けとはいわなかった。
自分のために働くことを、”ホンダの精神”として強調した。(113p)
【1.質問文】
「自分のために働く」と意識することで、どんな効果がありますか。
【2.答え】
やる気や集中力が出て、新しい発想が沸いてきます。
micahの要改善度★★
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組み立てさなかのエンジンがベルトコンベアに乗って流れてくる。そのラインの最終工程
の所を五十歳前後の作業員がまたい渡った。
それを若い作業員が見つけ、怒鳴りつけた。
「おい!おやじ、そんなとこ渡ったらあかんぞ!何ボケッとしとる!」
怒鳴られた親父は、
「いや、スマンスマン」と
その若い作業員を振り返った。
宗一郎だった。
宗一郎を怒鳴りつけた社員の話は他に聞いたことがない。
しかし、宗一郎はうれしかったにちがいない。(115p)
【1.質問文】
完璧がったり、自分の立場に固執したりしないでいると、たとえ失敗を指摘しても
どう感じることが出来ますか。
【2.答え】
怒られても心配しすぎないで、安心して忠告を受け止められます
でも、自分は結構ムッとしてしまう性格なので、注意されたらありがたいと思えるように
します。
micahの要改善度★★★
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宗一郎は、いま思ったこと、気づいたこと、ぶつけたいこと、それらを相手が誰だろうと
、その場でブチまけた。
【1.質問文】
コミュニケーションや仕事が上手い人は、どうやってチャンスを掴みますか
【2.答え】
「チャンスの神様は前髪しかない」どこでも、誰にでも、すぐ行動して、
「今、可能なこと」のために行動する。
micahの要改善度★★★
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★「一年後、楽しく仕事を続けるために、私はこうなる」
自分で調べて行動することで、仕事の人間関係を楽しむ
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★すきま時間に本文を声に出して読んでみると、目で読むのとは違う発見がありますよ。
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怪物伝説 本田宗一郎としたたかな男たち 稲垣 謙治
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